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sahya
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mardi 29 mai 2007
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29 mai 2007
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29 mai 2007 à 17:07
29 mai 2007 à 17:07
Quelle est la périodicité de ton tableau de bord?
Pour la compta fournisseur, tu peux faire un suivi des délais de paiement globaux (le montant par délais sur la période), des paiements réalisés sur le total des paiements de la période, le reste à payer sur la période, ou faire des pourcentages par rapport aux prévisionnels, faire des comparatifs avec les périodes antérieures...
Pour la compta client, tu peux faire de même, les délais de paiements clients, les encaissements réalisés et les restes à avoir, les retards de paiement avec un lien vers le nom des "retardataires", des comparatifs des encaissements de la période sur l'année ou par rapport aux périodes antérieures ou aux prévisions,...
Pour la paie, ça peut être servir à montrer l'évolution de la masse salariale en effectif ou en numéraire de la période sur l'année ou par rapport encore une fois aux prévisions ou aux périodes antérieures, l'évolution des charges patronales,...
Les indicateurs sont nombreux, cela dépend de ce qui peut etre pertinent pour les utilisateurs, de ce que doit apporter le tableau de bord.
Plus l'information est simple et claire, plus elle est utile.
Pour la compta fournisseur, tu peux faire un suivi des délais de paiement globaux (le montant par délais sur la période), des paiements réalisés sur le total des paiements de la période, le reste à payer sur la période, ou faire des pourcentages par rapport aux prévisionnels, faire des comparatifs avec les périodes antérieures...
Pour la compta client, tu peux faire de même, les délais de paiements clients, les encaissements réalisés et les restes à avoir, les retards de paiement avec un lien vers le nom des "retardataires", des comparatifs des encaissements de la période sur l'année ou par rapport aux périodes antérieures ou aux prévisions,...
Pour la paie, ça peut être servir à montrer l'évolution de la masse salariale en effectif ou en numéraire de la période sur l'année ou par rapport encore une fois aux prévisions ou aux périodes antérieures, l'évolution des charges patronales,...
Les indicateurs sont nombreux, cela dépend de ce qui peut etre pertinent pour les utilisateurs, de ce que doit apporter le tableau de bord.
Plus l'information est simple et claire, plus elle est utile.
Je dois faire un tableau de bord pour le service comptabilité.
Quels indicateurs je vais devoir prendre pour la compta fournisseur/compta client(encaissement)/immobilisations définitives ou encore la compta paie?
merci d'avance
Quels indicateurs je vais devoir prendre pour la compta fournisseur/compta client(encaissement)/immobilisations définitives ou encore la compta paie?
merci d'avance
bonjour
Pour la compta clients ou créances : l'indicateur est de l'établir sur 3 points :
- encours des factures non réglées
- encours des factures non réglées à ce jour
- encours des factures non réglées à + de 30 jours
- Ratio crédit clients
Tu pourras appliquer d'autant cette méthode au fournisseur ou des dettes.
En gros un tableau de trésorerie prévisionnelle Solde début de période:
- solde début de période
- règlements clients
- ventes au comptant
- augmentation de capital
- apport compte courant
- réalisation d'emprunts
- cession d'immobilisations
- produits financiers
- autres encaissements
Total encaissement
- paiements fournisseurs
- charges de personnel
- remboursement d'emprunts
- acquisition d'immobilisations
- charges financières
- autres décaissements
Total décaissement
Solde de la période
solde final
Pour la compta paie, voici quelques pistes possibles :
Tableaux de bords et indicateurs clés :
* Évolution mensuelle et annuelle des indicateurs clés.
* Analyse comparative sur plusieurs périodes
des indicateurs clés.
* Analyse des indicateurs clés par affectation, par salarié,
par constante - rubrique - nature d'heures.
* Vues consolidées multi-sociétés.
Contrôle des coûts et productivité :
* Évolution de la masse salariale.
* Absentéismes et heures supplémentaires.
* Écart Prévisionnel / Réalisé (masse salariale).
* Rentabilité des forces commerciales.
* Productivité (masse salariale / chiffre d'affaires.
Éléments de rémunération :
* Salaire de base, primes...
* Évolution depuis embauche.
* Comparaison par rapport à la moyenne
de sa catégorie.
* Détail par constante et rubrique.
Suivi du temps de travail :
* Absentéismes, heures supplémentaires...
* Évolution mensuelle.
* Comparaison par rapport à la moyenne
de sa catégorie.
* Détail par constante, rubrique
et nature d'heures.
bon courage
a+
Pour la compta clients ou créances : l'indicateur est de l'établir sur 3 points :
- encours des factures non réglées
- encours des factures non réglées à ce jour
- encours des factures non réglées à + de 30 jours
- Ratio crédit clients
Tu pourras appliquer d'autant cette méthode au fournisseur ou des dettes.
En gros un tableau de trésorerie prévisionnelle Solde début de période:
- solde début de période
- règlements clients
- ventes au comptant
- augmentation de capital
- apport compte courant
- réalisation d'emprunts
- cession d'immobilisations
- produits financiers
- autres encaissements
Total encaissement
- paiements fournisseurs
- charges de personnel
- remboursement d'emprunts
- acquisition d'immobilisations
- charges financières
- autres décaissements
Total décaissement
Solde de la période
solde final
Pour la compta paie, voici quelques pistes possibles :
Tableaux de bords et indicateurs clés :
* Évolution mensuelle et annuelle des indicateurs clés.
* Analyse comparative sur plusieurs périodes
des indicateurs clés.
* Analyse des indicateurs clés par affectation, par salarié,
par constante - rubrique - nature d'heures.
* Vues consolidées multi-sociétés.
Contrôle des coûts et productivité :
* Évolution de la masse salariale.
* Absentéismes et heures supplémentaires.
* Écart Prévisionnel / Réalisé (masse salariale).
* Rentabilité des forces commerciales.
* Productivité (masse salariale / chiffre d'affaires.
Éléments de rémunération :
* Salaire de base, primes...
* Évolution depuis embauche.
* Comparaison par rapport à la moyenne
de sa catégorie.
* Détail par constante et rubrique.
Suivi du temps de travail :
* Absentéismes, heures supplémentaires...
* Évolution mensuelle.
* Comparaison par rapport à la moyenne
de sa catégorie.
* Détail par constante, rubrique
et nature d'heures.
bon courage
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Bonjour
Le meilleur indicateur de suivi possible pour la comptabilité est d'établir un tableau de suivi de tes charges et de tes produits soit dans le jargon comptable un SIG (solde intermédiaire de gestion) :
Tu analyses de manière pertinente le compte de résultat.
C'est le poumon de la société.
Comme ca tu feras apparaitre les données suivantes :
- marge brute (production -achats consommés)
- valeur ajoutée (- consommations - services)
- ebe (+subventions - impôts et taxes - frais personnel)
- résultat d'exploitation (+ autres produits - autres charges - dot aux amort. - dot aux dépréciations et provisions)
- résultat courant (+ produits financiers - frais financiers)
De plus tu pourras le comparer aux 2 derniers exercices et l'exprimer en valeur et %.
Bon courage.
Le meilleur indicateur de suivi possible pour la comptabilité est d'établir un tableau de suivi de tes charges et de tes produits soit dans le jargon comptable un SIG (solde intermédiaire de gestion) :
Tu analyses de manière pertinente le compte de résultat.
C'est le poumon de la société.
Comme ca tu feras apparaitre les données suivantes :
- marge brute (production -achats consommés)
- valeur ajoutée (- consommations - services)
- ebe (+subventions - impôts et taxes - frais personnel)
- résultat d'exploitation (+ autres produits - autres charges - dot aux amort. - dot aux dépréciations et provisions)
- résultat courant (+ produits financiers - frais financiers)
De plus tu pourras le comparer aux 2 derniers exercices et l'exprimer en valeur et %.
Bon courage.
steouph
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vendredi 13 octobre 2006
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20 juin 2011
10
13 mars 2011 à 08:06
13 mars 2011 à 08:06
Bonjour, pour mettre en place un tableau de bord que ce soit pour la comptabilité ou pour autre service, le plus important est de savoir l'objectif de ce tableau de bord.
Par exemple ton tableau de bord de la comptabilité a quel objectif:
- mesurer et améliorer la performance du service comptable?
- faire un rapport de l'exploitation de l'entreprise? Dans ce cas, il ne s'agit pus exactement d'un tableau de bord mais d'un reporting de la comptabilité.
Lorsque c'est fait, tu peux commencer à chercher les indicateurs et autre.
Voici quelques liens qui pourraient t'aider:
1- Pour mettre en place un tableau de bord pour améliorer la performance d'un service financier:
http://www.tssperformance.com/blog.php?choix=10
2- Des exemples tableaux de bord financier comparé aux budgets
http://www.tssperformance.com/blog2.php?id=20
3- Juste un reporting financier des éléments du compte de resultat
http://www.tssperformance.com/blog2.php?id=18
Par exemple ton tableau de bord de la comptabilité a quel objectif:
- mesurer et améliorer la performance du service comptable?
- faire un rapport de l'exploitation de l'entreprise? Dans ce cas, il ne s'agit pus exactement d'un tableau de bord mais d'un reporting de la comptabilité.
Lorsque c'est fait, tu peux commencer à chercher les indicateurs et autre.
Voici quelques liens qui pourraient t'aider:
1- Pour mettre en place un tableau de bord pour améliorer la performance d'un service financier:
http://www.tssperformance.com/blog.php?choix=10
2- Des exemples tableaux de bord financier comparé aux budgets
http://www.tssperformance.com/blog2.php?id=20
3- Juste un reporting financier des éléments du compte de resultat
http://www.tssperformance.com/blog2.php?id=18
30 mai 2007 à 11:40
C'est un tableau de bord mensuel.
Et sinon j'au une dernière demande.Quels indicateurs me conseillent tu par rapport:
-à la compta client reporting?
-à la compta taxes?
Toute façon c'est juste pour me permettre de me lancer. C'est la première fois que j'en fais ; et j'ai un peu de mal à voir ce qui est vraiment pertinent.
Abiento