Rétro planning [Résolu]

Les rétroplannings ne sont qu'une vue de l'esprit. Tout simplement parce que 100% des projets ont des contraintes de délai à respecter et que la "rétroplanification" n'est la réponse à aucune problématique spécifique.

Je déconseille de s'en servir car ils proposent une démarche d'analyse à contre sens, souvent incomplète et réalisée dans l'urgence sans les consultations nécessaires et sous la pression castratrice des délais.

Il vaut bien mieux imaginer son projet dans l'ordre logique des travaux à réaliser, le décrire ainsi correctement sans se préoccuper de la contrainte de délai, puis le calculer pour voir ce que la simulation donne comme résultat avant de traiter en connaissance "de conséquence" la problématique des délais à laquelle aucun projet n'échappe de toutes façons.

Pour ma part, je préfère avoir à péniblement comprimer les délais d'un projet qui a été balayé dans son intégralité que de découvrir que les contraintes de délais seront facilement respectées.
Planifier un projet en partant de la fin est la pire méthode qui soit ! Cela garantit presque que les points durs vont être occultés ou que l'analyse sera incomplète ou limitée à une perception réductrice de la problématique du projet.
Ce qui est important c'est de :
1 - identifier TOUT ce qui est à faire, indépendamment des délais ;
2 - calculer combien de temps sera nécessaire pour le faire puis optimiser ce délai ;
3 - apprécier si les délais sont compatibles avec les contraintes ;

Tout planning qui intègre les contraintes de délai comme données de base risque fort de faire croire que le projet sera réalisable dans la fourchette de temps impartie. Avec pour conséquence toutes les déconvenues habituelles : crises, perte d'image, démotivation, retard, surcoût, non qualité, réduction de périmètre fonctionnel, etc.
Je vous conseille de consulter www.projectplanningoffice.com pour comprendre les enjeux d'une planification rigoureuse qui produit un planning fiable sur lequel une équipe projet peut s'engager avec son chef de projet.

Que ceux qui ne sont pas convaincus essayent donc le rétro-rétroplanning et viennent nous en décrire les mérites !

Excellente compilation d'imbécilités sur le retroplanning . méthode élaborée, on peut le rappeler par des crétins..... les ingénieurs de la NASA ..... pour intégrer la ressource temps dans la conduite de projet

Effectivement, cette vison du retro planning ne s'applique qu'aux personnes qui ne connaissent pas les contraintes en jeu, surtout pas celle du temps. La description donnée reste à peine valable pour un projet non lucratif envisagé en dilettante.
Pour la plupart des projets professionnels, le temps reste une contrainte inévitable. Un retro planning (bien fait évidemment) permet de voir si une date de sortie peut être respectée par exemple....

Tout dépend du type de projet... Pour construire des fusées ou bâtir des ponts, cycle en V + rétroplanning sont certainement très efficaces.
J'ai en revanche des doutes sur cette méthode dans la mise en oeuvre d'un projet informatique : le projet est soit en retard soit de mauvaise qualité. C'est pourquoi :
1. les Google, Free et consorts ne donnent plus de date de sortie de leurs produits ;
2. d'autres méthodes de gestion de projet plus adaptées ont été mises en place (Agile : Scrum+eXtrem Programming, etc.)

Comment peut on être en "haute étude" sans maîtriser le français?
En seulement 10 lignes nous pouvons constater 5 fautes d'orthographe qui s'accompagnent d'une syntaxe incompréhensible...

Se disputer à propos d'un rétro-planning, ça c'est stupide.

Bien dit Land!

Casser les bonbons pour de l'ortographe ce n'est guère mieux .... Grandissez ... Si vous ne pouvez pas discerner le contenu, abstenez vous de commenter et passez votre chemin.

Y en a vraiment qui ont rien a F...re au boulot /...

Merci Raymond
le site www.projectplanningoffice.com est maintenant complet et opérationnel.
J'espère que j'ai enfin réussi à l'écrire correctement ;-)) et qu'il passionnera nos lecteurs.