Bonjour Poeta.
Personnellement, à force de mettre en place et d'utiliser des tableaux de bord dans les entreprises, je suis arrivé à la conclusion qu'il n'y a pas de modèle directement utilisables dans tous les cas. Je crois qu'un tableau de bord doit être adapté à l'activité et aux objectifs poursuivis.
Je pense que la meilleure démarche balance entre 2 approches.
La première : qu'est ce qui est important pour l'entreprise : de quoi parle le patron, qu'est ce qui le soucie. Partant de là, il convient de rechercher quelles informations sont disponibles dans l'entreprise, puis de les mettre en forme pour suivre les évolutions.
La seconde : qu'est ce qui est disponible comme informations et que disent-elles. A ce sujet, commencer par un tableau de bord des ventes et un deuxième consacré à la masse salariale permet de commencer par des sujets forts qui font très vite évoluer vers d'autres questions.
Bon travail.
D'autres réflexions sur mon blog www.ge-pe-se.blogspot.com
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