Bonjour,

l'inquiétude n'est pas une grande vertu professionnelle !

sauf dans la Finance désormais peut être !

Il faut prendre une approche de consultant pour ne pas subir la pression :

1- évaluer la situation de manière objective
2- exprimer l'objectif de votre entreprise (pas le votre)
3- apprécier de façon objective le chemin à parcourir, faire partager cette appréciation objective par votre management (ou obtenir le sentiment d'un professionnel qui contribuera au poids de l'appréciation)
4- proposer un plan d'actions qui incite au changement et conduira à suivre une démarche crédible pour atteindre un résultat satisfaisant.

Concrètement, il faut démarrer une première évaluation de votre part, la rendre suffisamment communicante pour obtenir une intervention d'expert (votre serviteur par exemple) qui confortera votre analyse et votre plan d'action (avec la déontologie qui s'impose).
L'objectif est d'engager à son tour le plan d'action véritable. Le plan classique est un audit SCAMPI allégé avec un chef évaluateur, qui débouchera sur le vrai plan d'action à mener pour atteindre dans un état satisfaisant l'évaluation officielle dans la mesure où c'est bien l'objectif ultime...

c'est un système de poupée Russe, pour gravir les marches (pas une très bonne image, ça). OU disons un petit démarreur électrique, pour démarrer le moteur à essence...

Mais il ne faut pas s'inquiéter

Cordialement