Bonjour,
Concernant le suivi financier, je ne peux malheureusement pas de donner celui que j'utilise car il est propriété de l'entreprise pour laquelle je travaille.

Voici cependant les grands principes :
- Fichier Excel sur lequel on a plusieurs onglets, pour les principales fonctionnalités
- Un suivi en charge, mois pas mois (en colonne) avec une ligne par ingénieur. Chaque intervenant ayant un PRJ (prix de revient journalier) on en déduit facilement les couts des prestations humaines. Je suis les charges de manière détaillée avec DeltaProd, qui me permet aussi de faire des projections de consommation de charges sur l'avenir.
- Un onglet de suivi des commandes (commande initiale, avenants) suivi en charge et en montant
- Un onglet de suivi de facturation, indicant les factures prévues, envoyées et payées
- Un onglet de frais divers : Matétiel, Frais de déplacmement, Locaux, ...
- Un onglet de risques, que l'on initalise et fait vivre mensuellement, avec une estimation financiere du risque (qui peut être contractuel ou opérationnel) et une probabilité de survenue, ce qui nous donne le montant que l'on se met "en réserve".

Avec tout ça, un peu de refflexion et de formules Excel, et on lui fait produire tous les chiffres indispensables : Chiffre d'affaire, marge, frais financiers (le cout de la production que l'on fait en amont et pour laquelle on n'est payé que plus tardivement), avancement du projet, ...

Le plus délicat est bien entendu de produire des prévisions fiables, ce que réclame toujours la hiérarchie.

Voilà, j'espère que ces quelques informations t'orienteront et pourront t'aider.
Bon courrage.