Analyse Critique de First, Break all the Rules - PDF

Analyse critique de :
« FIRST, BREAK ALL THE RULES
What the World's Greatest Managers Do Differently »

Auteurs : Marcus Buckingham et Curt Coffman
Editeur : Simon & Schuster, 1999

Un livre publié en français par Village Mondial sous le titre :
« Manager contre vents et marées - Développer les talents dans l'entreprise »

Se basant sur deux efforts de recherche sans précédent, à savoir une enquête auprès d'un million d'employés et des entretiens avec 80.000 managers, deux experts de l'Organisation Gallup ont mis en évidence les meilleures pratiques en matière de management et de gestion des hommes.« First, Break All the Rules » nous aide ainsi à comprendre ce qui détermine fondamentalement la qualité d'un environnement de travail. Il nous éclaire sur la nature réelle des talents humains et sur la meilleure manière de les mettre à profit. Enfin, il nous montre comment les meilleurs managers gèrent leurs collaborateurs et tirent le meilleur des talents mis à leur disposition.

Dans cette analyse critique Synthesix, vous trouverez:

Une présentation des auteurs et de leurs recherches

Une analyse approfondie des principaux enseignements de « First, Break All The Rules »

Notre point de vue sur l'ouvrage et ses conclusions: Qu'en penser?

Notre guide de lecture

Des idées pour mettre en pratique les enseignements de « First, Break All The Rules » dans votre environnement professionnel

Versions audio et multimédia : +/- 50 minutes